卷板机企业管理其实就是一场表演，管理者最重要的意识就是角色意识。“什么都得有个什么样”产生的悲剧与冲突往往就在于角色错位，做了他不应该做或者是不符合身份的事情。
一个管理者，在管理当中所扮演的角色主要有几个：
　 (1)-个榜样。
　　对于孩子来说，他的第一个榜样是父母，所以为人父母，你的第一角色是孩子的榜样，他所有的东西都是跟你学的，你在孩子身上会看到自己的影子；对于管理者来说，你的首要角色是成为下属的榜样，让他们从你的身上能看到他们的未来。身教重于言传，你今天所有的行为都会成为下属的模仿对象，所以管理者要有强烈的“因果观念”，你今天对付上级的一些不正当的做法或者小聪明今后会被你的下属用在你的身上。
   (2)-座桥梁。 管理的重心应当是“理”而不是“管”
　　一个组织其实是目标的集合体，也就是一群人为了一个共同的目标聚集在一起协作，这就叫作组织。每一个组织都围绕着一个最核心的目橱而存在。军队的目标是打胜仗；宗教的目标是传播信仰；企业的目标是媚钱、盈利。组织管理第一步就是从设定目标开始，因为要有一个共同的目标才能成为一个组织。卷板机企业有目标，那么员工有没有个人目标呢？当然有企业的起点是人，终点是企业的目标，所以在员工与组织的目标之间，需要有一个沟通的管道或者桥梁，而管理者就是员工个人与组织目标间的桥梁。
　 (3)-个教练。
　　你就是卷板机企业员工的一面镜子，你要能够给下属指导，指引他成长的方你要告诉他如何去发展。当他做了错事时，你要指导他、纠正他，并且正确的方法，让他能从你这里学习技能、传承经验、增长见识、获得反从而不断进步，取得成绩。本文转载自激光焊接机